快速變化的顧客需求、迅猛發(fā)展的技術(shù)變革、銳不可擋的全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)所擁有的資金、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)都是非常短暫的，只有持續(xù)構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青！這標(biāo)志著戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)代的到來(lái)，但人力資源管理工作如何才能真正具有戰(zhàn)略意義？

　　答案是—證明人力資源政策以及人力資源解決方案給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值！引進(jìn)一套先進(jìn)、科學(xué)的戰(zhàn)略人力資源管理解決方案，可以幫助企業(yè)提升核心的組織能力，協(xié)助企業(yè)有效地落實(shí)和執(zhí)行戰(zhàn)略，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)人力資源管理為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。

　　金蝶秉承“幫助顧客成功”的商業(yè)哲學(xué)，憑借對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理思想的深刻領(lǐng)悟，結(jié)合傲然獨(dú)步、卓爾不群的技術(shù)力量，成功推出金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案，幫助企業(yè)持續(xù)構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力！

　　金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案的產(chǎn)品理念是基于戰(zhàn)略人力資源管理理念，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為最終目標(biāo)，創(chuàng)建以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職管理體系和以績(jī)效管理為核心的評(píng)估與激勵(lì)體系，搭建由CEO、HR經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工共同組成的純web應(yīng)用人力資源管理平臺(tái)，并且作為企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的組成部分可與金蝶K/3其他產(chǎn)品無(wú)縫集成。

金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案的業(yè)務(wù)架構(gòu)圖

客戶價(jià)值

導(dǎo)入先進(jìn)HR理念，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　以提升企業(yè)績(jī)效管理能力為導(dǎo)向，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　以提升員工能力素質(zhì)為目標(biāo)，幫助員工獲取達(dá)成績(jī)效目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的能力
　　提供可持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)，提升員工的人力資本價(jià)值
　　搭建公平、公正的評(píng)價(jià)和分配體系，有效激勵(lì)員工、提高員工滿意度，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　優(yōu)化流程，提升效率

　　通過(guò)工作流驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)基于信息管理平臺(tái)的HR管理流程優(yōu)化，規(guī)范HR的核心業(yè)務(wù)
　　極佳的系統(tǒng)集成與信息共享，有效避免重復(fù)操作與信息孤立，提高管理效率
　　分角色的協(xié)同管理促進(jìn)全員參與人力資源工作，使HR經(jīng)理脫離事務(wù)性工作，關(guān)注人力資源戰(zhàn)略性工作，促使人力資源在組織中的戰(zhàn)略地位上升

　　提供決策依據(jù)

　　系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析及圖形等輔助管理工具，為高層管理者及HR經(jīng)理提供決策依據(jù)

應(yīng)用亮點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)面向角色的協(xié)同管理
　　戰(zhàn)略人力資源管理不僅僅只是HR工作者的職責(zé)，金蝶K/3-HR系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際情況，領(lǐng)先采用決策者、直線經(jīng)理、HR工作者三種角色協(xié)同管理的解決方案，以有效地促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　金蝶K/3-HR系統(tǒng)應(yīng)用能力素質(zhì)模型，與招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)等HR專業(yè)管理體系相關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)提升員工能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略順利執(zhí)行。

應(yīng)用能力素質(zhì)模型構(gòu)建專業(yè)人力資源管理體系
　　結(jié)合中國(guó)實(shí)際管理現(xiàn)狀，以符合企業(yè)戰(zhàn)略的能力素質(zhì)模型為核心，建立以任職管理為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理體系。
　　事實(shí)上員工能力提升的過(guò)程即是人力資本增值的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的重要保障因素。金蝶K/3-HR系統(tǒng)應(yīng)用能力素質(zhì)模型，與招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)等HR專業(yè)管理體系相關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)提升員工能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略順利執(zhí)行。

采用平衡計(jì)分卡的方法制定和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略
　　金蝶公司率先采用平衡計(jì)分卡的方法協(xié)助HR工作者制定和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)的部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，極大地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、過(guò)程控制與360度評(píng)估相結(jié)合的績(jī)效管理體系
　　關(guān)注企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、過(guò)程控制與360度評(píng)估相結(jié)合的全面績(jī)效管理體系，確保企業(yè)管理和績(jī)效螺旋式上升。

集團(tuán)應(yīng)用，即時(shí)管理
　　采用純B/S架構(gòu)，面向集團(tuán)應(yīng)用，支持集權(quán)與分權(quán)、跨行業(yè)、跨地域管理；強(qiáng)大的工作流驅(qū)動(dòng)，以消息、郵件及短信息的方式發(fā)送，幫助您隨時(shí)隨地掌控各種信息。

極佳的集成性與拓展性
　　為避免企業(yè)信息孤島的產(chǎn)生，金蝶K/3-HR系統(tǒng)不僅能與K/3其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成，而且還提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的外部接口，輕松實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的集成，輕松滿足企業(yè)個(gè)性化管理需求。

全面支持企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
　　金蝶K/3-HR系統(tǒng)無(wú)縫集成金蝶K/3其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可使人力資源管理系統(tǒng)全面推動(dòng)業(yè)務(wù)績(jī)效產(chǎn)出，并能結(jié)合商業(yè)智能工具對(duì)綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析，以協(xié)助管理者有效地進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行。

技術(shù)亮點(diǎn)

一、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖：

　　金蝶人力資源管理系統(tǒng)使用典型的Windows DNA三層體系結(jié)構(gòu)，支持C/S和B/S兩種工作模式，即客戶端可以支持標(biāo)準(zhǔn)的Win32 GUI界面訪問(wèn)和Web Browser 訪問(wèn)兩種類型。金蝶的三層體系結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了微軟倡導(dǎo)的自由擴(kuò)展方案技術(shù)精髓，它最大的優(yōu)點(diǎn)是可以針對(duì)不同客戶業(yè)務(wù)復(fù)雜狀況對(duì)HR系統(tǒng)運(yùn)算負(fù)荷能力的需求做靈活的擴(kuò)展處理。

二、系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)圖：

三、系統(tǒng)技術(shù)特性：

1、統(tǒng)一的安全控制
　　金蝶HR系統(tǒng)除自身的傳統(tǒng)密碼認(rèn)證方式外，還支持金蝶的統(tǒng)一認(rèn)證服務(wù)。該統(tǒng)一認(rèn)證服務(wù)支持LDAP協(xié)議，便于用戶安全體系的部署。滿足企業(yè)用戶一次登錄、到處運(yùn)行的統(tǒng)一安全控制要求。
還提供了登錄接口，用戶可以通過(guò)該接口實(shí)現(xiàn)指紋認(rèn)證等更高安全性的認(rèn)證方式，以滿足不同客戶的需要。

2、一致的組織架構(gòu)及權(quán)限模型
　　在各種管理應(yīng)用系統(tǒng)中，組織架構(gòu)定義及權(quán)限管理是用戶最重要及復(fù)雜的基礎(chǔ)管理工作。金蝶HR系統(tǒng)通過(guò)提供統(tǒng)一的組織架構(gòu)及權(quán)限管理接口，保證了各應(yīng)用子系統(tǒng)按照統(tǒng)一的模式對(duì)組織架構(gòu)及權(quán)限進(jìn)行管理，大大減輕用戶的基礎(chǔ)管理壓力。

3、多樣的信息服務(wù)平臺(tái)
　　金蝶HR系統(tǒng)提供消息、短信、郵件等信息通知方式，全面驅(qū)動(dòng)人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

4、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能
　　金蝶HR系統(tǒng)提供了統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)可以制作各種類型的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，進(jìn)行HR的決策分析。該平臺(tái)提供定時(shí)計(jì)算、自動(dòng)發(fā)布等功能，全面提升決策分析能力，同時(shí)系統(tǒng)還支持金蝶K/3的商業(yè)智能解決方案。

解決問(wèn)題

CEO：
為什么好的戰(zhàn)略卻執(zhí)行不下去？
——通過(guò)提升組織能力來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施

通過(guò)五大核心體系的建立與應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)有效提升組織能力。

企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)怎么樣？是否與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相匹配？
——建立能力素質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)人才盤點(diǎn)

怎樣才能激勵(lì)員工士氣？讓員工為實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)而努力？
——建立績(jī)效管理體系，樹(shù)立績(jī)效導(dǎo)向

HR總監(jiān)：
結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如何構(gòu)建組織能力？
——構(gòu)建員工能力、員工思維、員工治理體系，提升組織能力

如何制定和調(diào)整戰(zhàn)略人力資源策略？
構(gòu)建統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，支持戰(zhàn)略人力資源策略制定

如何把公司的人力資源政策貫徹下去？
——通過(guò)直線經(jīng)理協(xié)同互動(dòng)，推動(dòng)人力資源政策實(shí)施

業(yè)務(wù)經(jīng)理：
當(dāng)我面試應(yīng)聘者的時(shí)候衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？
——建立基于能力素質(zhì)的任職資格體系，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理挑選人才

如何培養(yǎng)員工能力？
——建立基于能力培養(yǎng)的培訓(xùn)體系，直線經(jīng)理參與培訓(xùn)規(guī)劃

應(yīng)用方案

全面應(yīng)用解決方案

典型客戶：高新技術(shù)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、電信企業(yè)
應(yīng)用特點(diǎn)：人力資源管理全面解決方案
應(yīng)用內(nèi)容：組織信息管理、職員信息管理、人事事務(wù)管理、薪酬福利管理、考勤管理、績(jī)效管理、能力素質(zhì)模型、招聘管理、培訓(xùn)管理、查詢報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)
使用者：CEO、HR經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、普通員工

集團(tuán)應(yīng)用解決方案

典型客戶：綜合管理型企業(yè)集團(tuán)
應(yīng)用特點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理的集中控制、分布應(yīng)用，可與金蝶K/3的集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合使用。
應(yīng)用內(nèi)容：組織信息管理、職員信息管理、人事事務(wù)管理、薪酬福利管理、考勤管理、績(jī)效管理、查詢報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)。
使用者：集團(tuán)HR總監(jiān)、各分/子公司HR經(jīng)理

基礎(chǔ)應(yīng)用解決方案

典型客戶：制造業(yè)企業(yè)
應(yīng)用特點(diǎn)：?jiǎn)我黄髽I(yè)內(nèi)人力資源管理基礎(chǔ)應(yīng)用，可與金蝶K/3的財(cái)務(wù)、物流、制造系統(tǒng)整合使用。
應(yīng)用內(nèi)容：組織信息管理、職員信息管理、人事事務(wù)管理、薪酬福利管理、考勤管理、績(jī)效管理、查詢報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)。
使用者：HR經(jīng)理